2021年4月8日下午，湖北潤力專用汽車有限公司召開了安全生產(chǎn)和環(huán)保管理工作會議，參加會議的**有董事長尚傳書、副總經(jīng)理：鄧雄、石教建、羅政周和秦超，以及相關(guān)部門的負責人、事業(yè)部負責人和協(xié)作承包單位負責人。會議分析了當前行業(yè)的發(fā)展形勢，安排部署了今后一段時間內(nèi)安全生產(chǎn)和環(huán)保管理的工作任務(wù)。

 公司根據(jù)實際發(fā)展情況，調(diào)整和增加了安全生產(chǎn)和環(huán)保管理工作**小組成員，由**小組副組長盧浩宣讀了調(diào)整后的文件通知，并向各位成員再次宣貫了**小組的主要職責。

     **小組副組長、公司副總經(jīng)理石建教講話，他在講話中要求各部門負責人對安全生產(chǎn)和環(huán)保管理工作要保持常態(tài)化，管生產(chǎn)的必須管安全和環(huán)保，要把安全和環(huán)保工作的管理成效與績效考核掛鉤。

      會議上，**小組執(zhí)行副組長、公司副總經(jīng)理鄧雄對各相關(guān)單位和責任人提出了幾點具體要求：

1、對特種設(shè)備要嚴格管理，所有的設(shè)備操作規(guī)程必須上墻，對于一些車輛的作業(yè)操控試驗，必須制定詳細的操作規(guī)程并向員工進行宣貫，確保我們的人身財產(chǎn)安全。

2、要增加安全和環(huán)保檢查的頻次，要實行交叉檢查、互相檢查，對于發(fā)現(xiàn)的風險隱患，要定人定時整改，對整改不力和屢次出現(xiàn)問題的單位，將對其負責人進行通報和處罰，切實做好安全生產(chǎn)和環(huán)保管理工作。

**，公司董事長尚傳書作了重要講話，他在講話中肯定了公司在安全生產(chǎn)和環(huán)保管理工作方面取得的成績，同時也指出了一些存在的問題，對公司今后在安全生產(chǎn)和環(huán)保合規(guī)方面作出了重要的安排和部署，著重有以下幾點：

一、對于安全和環(huán)保工作要高度重視，要統(tǒng)一思想，要把安全和環(huán)保工作做實做好，要**鐘長鳴，不能存在任何僥幸心理，安全就是**的效益，安全和環(huán)保工作的考核要實行一票否決。

二、要強化各部門和單位的責任，責任必須落實到位，要層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，要層層壓實責任。

三、要強力推動安全和環(huán)保工作更上一層樓，該要繼續(xù)投資的要投資；該加大提供物資保障的必須提供，要在各方面提供全方位的保障，確保該項工作取得更大的成績。

四、必須進一步加強對員工的培訓**，包括崗前培訓和崗中培訓，要讓員工知道培訓**是**的福利，讓他們在不斷的培訓學習中提高職業(yè)素養(yǎng)和技能水平，要積極引導和倡導員工通過培訓學習取得各類資格證書，公司在這個方面要繼續(xù)加大資金投入。

五、要嚴格遵守有限空間作業(yè)的相關(guān)規(guī)程，落實好有限空間作業(yè)的各種防范措施，要充分利用車間和班組開晨會的時間，對相關(guān)員工進行培訓和宣傳，要多講一些被應(yīng)急管理部門通報的**示案例來提高他們的安全意識。

六、我們的每個負責人和小組成員要強化各種檢查，要把這種巡視檢查體現(xiàn)在日常工作中，隨時發(fā)現(xiàn)問題，立即要求進行整改。

七、各部門和單位要對會議精神傳達到位，對于風險隱患整改到位，公司對這項工作要加大考核力度，做到獎懲分明，對做得好的要進行獎勵，對做得不好的要予以處罰，同時我們要把安全和環(huán)保工作的成績作為該部門或個人年終評先的重要指標。

      會后公司安全和環(huán)保管理工作**小組與各部門和單位簽訂《安全生產(chǎn)責任書》，進一步明確了安全生產(chǎn)責任，為公司實現(xiàn)全年的任務(wù)目標奠定了堅實基礎(chǔ)。